性格直爽、聲音洪亮、言語樸實……，李潤平是一個典型的西北漢，自2014年臨危受命接過黃六區(qū)場長的重任，伴隨著公司的發(fā)展，李潤平也這賀蘭山下的這片戈壁灘上進行屬于自己的征途，他敢擔、重實踐、精管理、會育人，用實際的行動詮釋了感恩的意義。
一、擔當，正如臨危受命
2014年7月的一個早晨，天剛蒙蒙亮，時任黃五區(qū)副場長的李潤平正準備開始一天的工作。這時的他剛由飼養(yǎng)員調(diào)任副場長10個月的時間，他還不知道一項更加艱巨的任務正等著他……
事業(yè)部總經(jīng)理周觀平找了李潤平，帶來的是一紙調(diào)令，“經(jīng)公司研究決定，調(diào)你去黃六區(qū)擔任場長一職，請你即刻上任。”不到一年的時間里，從飼養(yǎng)員到副場長、再由副場長到場長，這樣快速的職位遷升卻并沒有讓李潤平太過喜悅。他早已得到消息，黃六區(qū)本批雞養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)了一些問題，嚴重點的雞舍場面近乎失控，原來的場長引咎辭職，留下了一攤子的事情，沒有人愿意接手。而他也深感自己管理經(jīng)驗不足，卻突然接手閩寧養(yǎng)殖基地最大的一個場，這是一項巨大的挑戰(zhàn)。思量之后，李潤平還是接下了任務，決心到任。
當時的黃六區(qū)，面臨的主要有生產(chǎn)上的問題和人員上的問題，由于生產(chǎn)成績上不去，場內(nèi)也是人心浮動。第一天開會的時候，好多老飼養(yǎng)員都表示要離職不干了。李潤平深感責任重大，上任之后他就一股腦進了雞舍，找問題、查原因。幾經(jīng)分析，他也找出了問題的癥結(jié)所在，這批雞的生產(chǎn)成績上不去，主要是育成期、開產(chǎn)期抱雞上窩工作不到位，導致雞群沒有養(yǎng)成上窩產(chǎn)蛋的習慣，架面蛋太多，甚至達到了非常嚴重的程度?！澳菚r候，每天上午轉(zhuǎn)架，架面蛋能拾好幾桶?！苯?jīng)歷過那場危機的飼養(yǎng)員向筆者介紹。
經(jīng)過分析，李潤平也發(fā)現(xiàn)了架面蛋的分布規(guī)律，主要集中在料盤下和靠隔網(wǎng)的角落里，于是他開始對癥下藥，采取措施。其一，在雞群產(chǎn)蛋較多的的料盤處，將料盤拿掉;其二，把隔間的設置進行調(diào)整，減少隔間數(shù)量，相應減少隔網(wǎng)的數(shù)量;其三，加強巡視力度，把在架面上產(chǎn)蛋的雞標記、挑選出來，集中在一個隔間飼養(yǎng)，在這個隔間里把產(chǎn)蛋箱的腿去掉使之出架面齊平，讓雞能夠更輕松上架，逐漸養(yǎng)成上窩產(chǎn)蛋的習慣。一系列組合拳下來，果然有了效果。
在人員方面，他也因人而異做工作，“人的性格不同，有些人要鼓勵讓他們不放棄、有些人則要用些激將法?！崩顫櫰秸f。例如，有一對老飼養(yǎng)員當時要離職，他們的上一批雞還被公司評為了優(yōu)秀飼養(yǎng)員，李潤平故意刺激他們說，“好的時候就養(yǎng)，有了困難就不養(yǎng)殖了，這算是啥優(yōu)秀飼養(yǎng)員?”，此言一出，果然有效。就這樣，李潤平憑借他的智慧與威信穩(wěn)住了隊伍、穩(wěn)住了人心。
在全場員工的共同努力下，通過采取有效的措施，黃六區(qū)遏制住的日益惡化的局面，生產(chǎn)工作也轉(zhuǎn)入正軌，該批次雞最終也取得了產(chǎn)蛋率93%的成績。臨危受命的李潤平戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，贏得了信任。
二、管理，必須以身作則
“在咱們分場里，沒有啥領導，我就是帶領大家把活干好，把雞養(yǎng)好?！睆娘曫B(yǎng)員到分場長，沖在最前線，是他始終如一的堅持。每天都要圍著雞舍轉(zhuǎn)，相比于管理，他似乎更愿意用自己的精神帶動大家。本批次雞，黃六區(qū)的十對飼養(yǎng)員除一對是因為得病無法堅持而離職的以外，其它人員全部沒有流動，穩(wěn)定的飼養(yǎng)員隊伍正是養(yǎng)好雞的保障。
“作為一個場長也要學會關注重點”。李潤平的工作喜歡沖在最前線，但并不是眉毛胡子一把抓。談起對養(yǎng)殖場的管理，他認為一個場長既要做到事無巨細，又要懂得去關注重點。比如同樣是到雞舍巡查，相比于老飼養(yǎng)員，新飼養(yǎng)員的雞舍一定要去得多一些，因為他們畢竟缺少經(jīng)驗，需要你更多的現(xiàn)場指導。再比如，在雞群免疫的時候，他會更多的去關注打針免疫的雞舍，因為這邊技術要求更高，對于點眼之類的則更多讓副場長、技術員去關注。
“要懂得尊重別人”。談到對飼養(yǎng)員的管理，李潤平提到“尊重”兩個字，“大家都是要面子的人，更要懂得相互尊重。” 李潤平是一個耿直的西北漢子，在工作中他更愿意有話直說，但在公眾場合，卻也是非常注重維護每個人的形象，盡量不在公眾場合直接批評一個人。以開會為例，不到萬不得以，他一般不會直接點名說哪個人得不好，更多情況下是點到為止，把事情講出來，讓大家注意。
“年輕飼養(yǎng)員一點也不差”。在黃六區(qū)的飼養(yǎng)員隊伍里年輕飼養(yǎng)員占了很大的比例，其中，1#舍、3#舍、6#舍、10#舍的4對飼養(yǎng)員都是20多歲的年齡，這在公司的飼養(yǎng)員隊伍里算是非常年輕的。很多人覺得年輕人想法多、不好管理、不能吃苦、流動性也大，不愿接收年輕的飼養(yǎng)員。李潤平卻不這么認為，他感覺年輕人接受能力強、學習能力強，只要管好用好一點也不比其他人差。實際情況也證明了李潤平的想法，因為年齡小，他們反而更容易放下身段，虛心學習。在黃六區(qū)的這些年青飼養(yǎng)員無論從飼養(yǎng)成績、還是穩(wěn)定性上都有著不錯的表現(xiàn)，隊伍越年輕，工作效率往往越高。
在新入職飼養(yǎng)員的培養(yǎng)上，李潤平也有一套自己的辦法。他習慣于把兩個人分別放在兩棟不同的雞舍去學習。“因為人都有依賴性，夫妻兩個人在一起往往是女方比較依賴男方，這樣一來兩個人學習的情況就會不一樣。”李潤平介紹說。但把他們分開各自獨立學習，沒有了這種依賴性，兩個人便都會用心去學，效果往往更好。
三、養(yǎng)雞，更要注重細節(jié)
關于養(yǎng)雞，李潤平提到最多的是“細節(jié)”兩個字。在李潤平看來養(yǎng)雞并不神秘，也不是啥技術含量很高的事情，就是要注重細節(jié)，有一個細節(jié)不到位就會造成損失。雞是動物，養(yǎng)雞不像在工廠里加工零部件：今天做得少了明天可以通過加班去補上，在這里，因為一項工作不到位所造成的損失是無法挽回的。
在李潤平看來，每一批雞的飼養(yǎng)是從洗架工作開始的。洗架是保證新一批雞入場時雞舍干凈的基礎，容不得半點馬虎。為此，他專門買了一把手電，在洗架的過程中總是用手電照著細細查看，有問題的必須重洗。為此，在洗架的過程中李潤平?jīng)]少跟洗架人員吵架，但最終都能以充分的理由把別人說服。
在黃六區(qū)的雞舍里，筆者注意到一個很有趣的現(xiàn)象：在靠近走道一側(cè)的網(wǎng)子上貼著一塊塊的紅布，產(chǎn)蛋箱上也有。李潤平介紹說，因為雞喜歡紅色，看到紅色的東西就愿意往那里靠近，把紅布貼在這一側(cè)就容易吸引雞進窩產(chǎn)蛋。有時候，雞不愿意在上層的蛋箱產(chǎn)蛋，就在上層的蛋箱多貼，下層少貼，便可吸引雞多到上層產(chǎn)蛋。
“養(yǎng)雞的事，不能一天看一天，至少要提前看好三天的工作，針對問題，最重要的是預防，一旦發(fā)現(xiàn)雞群已經(jīng)開始出現(xiàn)某些癥狀，處理起來就很麻煩了?！弊詮拈_始當場長，李潤平養(yǎng)成了每天看天氣預報的習慣，格外關注天氣、關注氣溫。雞對氣溫是非常敏感的，特別是像現(xiàn)在這樣換季的時節(jié)，溫度的變化往往非常大，必須時刻關注，提前調(diào)節(jié)好翻窗、給雞添加維生素，以減少應激。
黃六區(qū)的蛋庫管理也彰顯出了李潤平對細節(jié)的關注，在黃六區(qū)進入蛋庫與進入雞舍一樣，都要洗手換衣服，雖然公司在這方面沒有明確的要求，但李潤平依然這樣堅持。進入蛋庫的種蛋都要經(jīng)過嚴格的二次挑選方可碼盤保存。在蛋庫采訪期間，筆者見到李潤平在仔細的檢查著已經(jīng)裝好的蛋托之間的縫隙，詢問之下，他告訴筆者，現(xiàn)在用的塑料蛋托碼放期間不注意會出現(xiàn)上下蛋托之間交合不準的情況，這些種蛋很多是要發(fā)往蘭考的，長途運輸期間一個小問題也會造成種蛋的損失。
四、授業(yè)，要給年青人舞臺
翻開閩寧事業(yè)部各分場管理人員的名單：黃一區(qū)場長耿小璞、黃二區(qū)場長毛業(yè)鵬、黃四區(qū)場長仇星、黃五區(qū)場長韓永明，仔細尋查他們卻都有著同樣的出處——黃六區(qū)，他們曾都在李潤平那里做過副場長、技術員，然后一步步成長起來。
中國有句俗語叫做“教會徒弟，餓死師傅?！?，工作中有些走上管理崗位的人對新員工總有些忌憚，擔心他們干好了會讓自己的位置不保，于是人才培養(yǎng)中總要“留一手”。談起對新員工的培養(yǎng)，李潤平很是豁達，“公司的發(fā)展需要這些年青的知識型員工不斷加入，他們走上管理崗位，對公司是好事?！?/p>
工作中，李潤平也用行動踐行著自己的信念。對年輕人，只要愿意學習，他都會認真教。生活中可以輕松，但在工作中卻是嚴厲，對他們嚴格要求?！皩δ昵嗳耍易羁粗氐倪€是要誠實，工作情況怎么樣都要據(jù)實匯報，可以做錯但決對不能說慌?！弊鲥e了可以改正，沒做完可以加班繼續(xù)做，但是把沒做的事情說成做了，是不負責任、不敢擔當?shù)谋憩F(xiàn)，給工作造成的損失往往也是難以彌補的。
李潤平對年青人嚴厲，卻并不是不講道理;工作中有不同的意見可以討論甚至爭吵，但只要對方能說服他，他就會聽取別人的意見?！澳昵嗳擞兄R、對新事物的接受能力也強，在這方面我也要向他們學習。”李潤平說。
“他們從我這里走出去，我希望都能干好，有時候他們出了問題我都覺得很擔心，他們做出了成績，我也覺得臉上有光。”李潤平笑著回答筆者的提問。這樣的故事還在繼續(xù)，新一批的年輕人源源不斷的進入黃六區(qū)，這里必將成為他們成長的搖籃。
五、感恩，不僅是一句口號
筆者在閩寧事業(yè)部基地辦隔離期間，正趕上各分場場長集體開會。“他是我們所有場長學習的榜樣?！秉S四區(qū)場長仇星說，會議間隙很多人還會找李潤平討論交流。“堅持原則、工作認真、團隊靈魂、與時俱進”這是黃四區(qū)場長仇星對李潤平的評價。
在李潤平眼里，一切的美譽都不如把雞養(yǎng)殖好;公司好效益好了，我們這些在公司工作的人也才能有個更好的未來。在采訪中，李潤平提到了自己來公司的經(jīng)歷，他始終認為：正是有了公司的平臺，像自己這樣一個學歷并不高的人才能走到今天，唯有努力工作，才能回饋。于是，工作中的他始終沖在一線，分場也早已成了自己的家。大兒子今年也來銀川工作，雖然距離不遠，但直到五個月后才匆匆忙忙去看了一眼。
筆者想起公司的感恩文化，感恩種雞、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶……。在李潤平的身上，親切體會到了這種感恩，感恩不僅是句口號，而是體現(xiàn)在每一天的工作中。
服務熱線：
4000-300967
寧公網(wǎng)安備 64010602000869號
